企业如何抓住房地产存量资产运营的超级机会? (存量资产系列文章4—4)_突袭财经_突袭网

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原标题:企业如何抓住房地产存量资产运营的超级机会? (存量资产系列文章4—4)

宋 丁

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1月18日下午,我参加了一场由公共媒体举办的存量资产运营论坛,并做了主题演讲,我演讲的题目是《250—300万亿!房地产巨额存量资产昭示全球最大资产增值潜力空间》。现在把我的演讲内容分为四篇文章,分期发表在《宋丁视点》公众号上,今天是第四篇。

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中国房地产的存量时代正在来临,这里面蕴含着巨大的机遇。对于以往习惯于在房地产开发的增量市场上操作赚钱的房地产企业来讲,除了可以继续在增量市场上深化发展外,应该把更大的目标锁定存量市场。面对存量市场的诸多机遇,更多的企业可以加盟进入,掘金发展。总之,无论房企还是其他企业,都应该在房地产的存量时代认真考虑如何做一个成功的资产运营商。

我认为,一个成功的资产运营商必须做好如下几点:

第一,认真研判存量时代、存量资产、存量价值、存量效益的深刻内涵。目前存量规模越来越大、但存量增值效益不平衡不充分的问题比较突出,症结点就在于供给侧缺乏对存量资产价值的深刻考量。值得注意的是,去年以来,在中央大力发展租赁市场政策的引导下,越来越多的企业意识到其中的重大前景,纷纷加盟,甚至银行系统也开始推出租赁信贷产品以应对租赁市场发展的大趋势。可见,对存量资产价值的认识在迅速提升,未来的房地产存量资产运营将成为热点。

第二,勇于摆脱二十年来惯性形成的房地产增量开发模式的束缚。过去的二十年是中国房地产开发狂飙突进的时代,无论是房地产开发企业数量和规模,还是房地产新增产品规模都大幅增长,以至于导致银行房地产信贷规模急剧膨胀,投资投机盛行,三四线城市新房大幅增加而销售不畅,被迫实施去库存行动。新房市场这些年来充斥了太多的涉及投资投机的关注,人们已经习惯于通过买卖新房来获取差价收益。现在,国家政策已经进入房子“只住不炒”的时代,业界一定要摆脱多年来形成的通过增量开发和交易获利的习惯,把更多的精力转移到存量市场上来,通过合理合法的运营获得新的发展机会。

第三,房地产开发商应从战略高度真正把企业转型升级为存量资产运营商。房地产企业常常被称为开发商,就是指房地产商主要业务是从事房地产增量资产的开发。然而我们发现,目前很多大型房企纷纷在改变这种身份。万科宣布自己已不是开发商,而是城市综合运营商;万达更是声称要全面退出房地产,实际上,万达退出的是房地产增量资产开发领域,而它将在房地产的存量资产运营领域大展拳脚。春江水暖鸭先知,显然,这些曾经的大牌房地产开发商已经意识到存量资产运营的巨大前景,随后必然会有更多的开发商进入这个富含机遇的广阔空间。

第四,存量时代为致力于轻资产运营的人创造了庞大的新起跑线创业机会。存量时代的一个重要特征就是,重资产的运营模式转向轻资产的运营模式。资源整合、创新发展将成为存量时代的主导方向。这样的背景下,许多致力于轻资产运营的人有机会站在了房地产存量资产运营的起跑线上,公平竞争发展。

第五,积极利用国家最新政策便利,尽快进入租赁市场,以此启动存量资产运营。从目前形势看,国家正在大力推进租赁市场建设,显然这是一个进入存量资产运营的大好机会。现在,许多大型开发商、投资商、金融机构纷纷以各种方式进入租赁市场。当然,要深入研究未来租赁市场的商业模式和盈利模式,力求成功。

第六,存量资产的创新运营管理潜力无限。房地产存量资产的方向不仅是“盘活”,更是“激活”,盘活是指让沉淀的、没有效益的存量资产活跃起来,能够产生必要的效益,而激活指的是要对存量资产进行大胆创新,不断探索新路,让资产不断产生多元化的综合效益。

第七,积极创造条件,及早获得各类资产证券化的权利和机会。房地产存量资产的运营如同房地产开发一样,离不开金融的支持。但存量资产运营应该更多地寻求直接资本市场的支持,要大力探索走资产证券化的路子。当然,包括银行信贷、财富管理等模式在内的金融支持都是应该争取的。

第八,充分利用互联网平台优势,推动存量资产运营更加高效发展。未来互联网必然广泛而深切地被房地产存量资产运营所运用,甚至延伸到物联网和人工智能领域,这将会极大地提升存量资产运营的效率和效益。

未来时代是存量时代,机遇就在眼前。未来十年,必定会出现若干个千亿规模的房地产存量资产运营商,花落谁家?让我们拭目以待!

(全文完)

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